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サイト紹介:アマゾン(Amazon.com、アマゾン、NASDAQ:AMZNとして知られている)、eコマース会社のネットワークに最大のアメリカ合衆国、ワシントンシアトル状態に位置しています。
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サイト紹介-アマゾン

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マゾン

ネットワークは、ワシントン州シアトルにあり最大の電子商取引企業であり、 :アマゾン( AMZN Amazon.comは、アマゾン、ナスダックとも呼ばれる) 。アマゾンは1995年に設立され、今やなどのDVD 、音楽CD、コンピュータ、ソフトウェア、ビデオゲーム、電子機器、衣類、家具、など、他の製品のかなり広い範囲に及び、 1本のみの販売ネットワークを運用開始しました。

Amazonはフォーチュン500企業、アレクサインターネット、 A9、及びインターネット映画データベース(インターネットムービーデータベース、 IMDB ) 3子会社を含むアマゾンの会社名です。 Amazonや他の売り手は、ユニークな新数百万を提供改装され、このような本、映画、音楽、ゲーム、デジタルダウンロード、電子機器やコンピュータ、ホーム&ガーデン、玩具、ベビー用品、食品、衣類などのカテゴリ内の項目を使用、靴、ジュエリー、健康とパーソナルケア製品、スポーツ·アウトドア用品、玩具、自動車、工業製品。

2004年8月、アマゾン、世界をリードするオンライン小売専門知識と深遠な中国市場常陽結合された経験、さらに顧客体験を強化し、中国の電子商取引の成長を促進するため、常陽アマゾンの全額出資買収。中国はすでに、オンライン小売業のリーダーとなっています。

ジェフ·ベゾス(ジェフ·ベゾス)によって1995年7月16日のアマゾンはCadabra呼ば始まりを設立しました。自然は、基本的なオンライン書店です。しかし、 Bezos氏は、大規模な書店エンティティをリーダに20万人以上の書籍の選択肢を提供する20万本、オンライン書店を提供しながら、ネットワークの可能性と特性を見るためにビジョンを持っています。そうベゾスはCadabra 1995年7月に再オープンし、アマゾン川改名地球上で最も多様な生物を育むためになります。同社は当初、 1994年にワシントン州の登録で、登録は1996年にデラウェア州に変更され、 1997年5月15日株式市場。コードは、1つが18ドル(現在の株式分割後の1は、約50ドルである)であり、 AMZNです。

Amazonの当初の計画は、もともと利益があると開始後4〜5年の間に開発された、 2000年のドットコムバブルが、なったAmazonのユニークな物語のスタイルで着実な成長をもたらした1990年代には、急成長中のインターネット企業のかなりの数が、 Amazonのベゾスの株主は約アマゾンの純利益は、これらの急成長中のインターネット企業は、 2002年第4四半期には、閉じられた唯一のアマゾンだけでなく、利益のどちらかを持って、あまりにも保守的な事業戦略と遅い不満保ったが、ドットコムバブル500万ドル。 2004は、 300以上の億ドルに成長します。

Amazonは、音楽小売のCD 、ビデオテープやDVD 、ソフトウェア、アプライアンス、キッチンアイテム、ツール、芝生や庭のアイテム、玩具、衣類、スポーツ用品、グルメ食品、宝石類の製品を販売し、製品の販売、開発の広い範囲に移動している、時計、健康とパーソナルケア項目、美容製品、楽器など、すべてに。

Amazon Webサービス( Amazon Webサービス)は、独自のバックエンド技術プラットフォーム、インフラストラクチャー·サービスに基づいてAmazonの開発者顧客がインターネットを介して提供される。この技術プラットフォームを使用すると、開発者はビジネスのほぼすべてのタイプを実装することができます。 Amazon Webサービスが提供するサービスである場合は、次のとおりアマゾン柔軟なコンピュータクラウド( Amazon EC2で) 、アマゾンシンプルなストレージサービス( AmazonのS3 ) 、Amazonの単純なデータベース( Amazon SimpleDBは) 、アマゾンシンプルキューサービス(アマゾンシンプルキューサービス) 、アマゾン柔軟に決済サービス(アマゾンFPS ) 、アマゾンメカニカルターク(アマゾンメカニカルターク)とAmazon CloudFrontを。

2004年1月では、 Amazonは、キャンペーンの費用として、米大統領候補の彼らの理想に、5〜 200ドルに寄付する顧客を奨励する大統領候補より特別なイベントを立ち上げました。 1999年のベゾスは、ビジネス戦略によく、年のタイム誌のパーソンとなった。

2009年7月8日、アマゾンの公式サイトがブロックされている。政府は、いかなる正当性を与えて、ブロックする権利はない。現在ログインして、 Amazonのウェブサイト靴·バッグは現在ログイン

2010年3月15日には、すでに23のカテゴリがあり、商品のオンラインストアアマゾンの120万人以上の種類は、現在のオンラインショッピングの消費者は「本物」と「返却」問題について、一般的に懸念している、主に、 「善意のオンラインショッピング宣言白書」を発表前後の売上高は、特定の解釈の整合性を確保するために作られています。 Amazonはオンラインショッピングの完全性が「事前の整合性」とに分かれていると考えて、「アフター整合性。 "正直はオンラインショッピングモールのブランドのプリ消費者の信頼を意味し、各製品は「本物」。この点で、 Amazonは消費者の日常の低価格、保証された本物の"コミットメントに立ち上げました。アマゾンCEOの王Hanhuaは説明する: "中国における財オンライン小売業者アマゾンサイト、アマゾンのデジタルソフトウェア、アプライアンス3C 、玩具、ギフト、その他の物品の世界最大の様々な本物を保証している。 "

2012年9月6日、 Amazonは新しいKindleの火災タブレットの記者会見でリリースされ、とKindle Paperwhite画面のバックライト機能付き電子書籍リーダー。

2013年3月18日、 Amazonは大型予算のテレビシリーズのシリーズを生産している、これらのエピソードは、インターネット経由でのみ閲覧することができ、その理由は、スマートフォンで競争の人々の使用のためのタブレットを「戦争」を立ち上げ、同社はネットフリックスと協力していることであるこの分野でのストリーミングメディアプレーヤーの市場シェアでは、そのサービスを拡大するために、コンピュータとインターネットテレビのテレビ番組の関心を監視します。

優れた性能のために2013年にアマゾンが提供するAmazonクラウドサービスなので、有名なIT開発のSDタイムズ誌は、カテゴリをランク付け、 「クラウド側面」カテゴリランキング」のAPI 、ライブラリやフレームワーク」にあり、その第二2013年のSDタイムズ100という名前分類で初めて、 「大きな影響力」ランク1位!

2014年5月5日は、メンバーの接着度を維持するために電子商取引の方法を向上させるサービスをブログのユーザーのつぶやきマイクロから直接、アマゾンのつぶやきを開い買い物に提携。

買収と成長

1998年4月、 Amazonは靴(インターネットムービーデータベース会社)を買収。
1998年8月、アマゾンJunglee (データマイニング会社)の1.86億ドル買収へ。
1998年8月、アマゾンPlanetall (ソーシャルネットワーク)の9300万ドル買収へ。
1999年6月、アマゾンアレクサ250百万ドル買収へ。
今のCD ; : 2003年4月、 Amazonは途中同社のオンライン音楽ストアのライバルを買収
2004年8月、中国の常陽(優秀で、オンライン書店である)のアマゾンに7500万ドル買収;
2005年7月、 AmazonはCustomFlix DVD(生産者)を獲得した。
2006年2月、 AmazonはShopbop (女性のファッションショッピングサイト)を獲得した。
2007年、 AmazonはDpreview (デジカメ評価サイト)を獲得したことがあり;
2008年3月、アマゾン可聴(オーディオブックのサイト) 300百万ドル買収へ。
2009年7月、アマゾンのZappos (オンライン靴屋)1.2億ドルで買収へ。
2010年6月には、 1.1億ドルにAmazonが熱烈(共同購入サイト)を獲得した。
2010年10月、 Amazonはそれが地域で市場シェアを拡大​​するためにヨーロッパのオンラインショッピングサイトBuyVIP 。comを取得すると発表した。買収の金銭的条件は明らかにされていない。グレッグ·グリーリー、欧州の小売の副社長は、 AmazonがBuyVIPを閉じるための責任であることを特徴とする。com 、Amazonの欧州事業のために見つけるアマゾンの顧客に優れた補完するものと、ユニークで魅力的な製品が別のユニークな方法を提供しています発見。
2010年11月、アマゾンQuidsi 550百万ドル買収へ。
2011年7月、 Amazonは書籍の保管(オンライン書店)を獲得した。
2011年に、 AmazonはまたLoveFilmは、プッシュボタンを買収。
2012年3月、 Amazonは自動化ロボット会社キバシステムズを買収した。
地元Amazonや他のオンライン小売業者を超え、欧州で2013年3月、ヨーロッパで最も人気があり、最も訪問されたオンライン小売業者になるために。
2014年4月11日、 Amazonは電子コミックcomiXologyを取得しました。

ポジショニングの変更

最初の向きの変更: ( 1994年から1997年) 、「地球上で最大の書店"になるために

1994年の夏は、ベゾスは、オンライン書店を作成することを決めた金融サービス会社のDEShawから辞任し、ベゾス本は、最も一般的な商品につきましては、標準化の高度だと思う、と米国の書籍市場は、ビジネスのために非常に適して、大きい。準備の約一年後、 Amazonは正式に1995年7月に発売。予約し、次の行の巨人バーンズ&ノーブル、ボーダーズ競争するには、 Amazonのベゾスは「地球最大の書店」 (地球最大の書店)に位置している。この目標を達成するために、 Amazonは、事業規模と引き換えに巨額の損失に大規模な拡大戦略を取った。実行した後、会社にアマゾンから行未満2年以内にサイトに記載されて。 1997年5月のオンラインショッピングバーンズ&ノーブルを実施する際に、 Amazonは書籍の小売ネットワークで大きな利点を築いてきました。 AmazonやBarnes&Nobleの以来、いくつかの出会いの後、 Amazonは最終的には完全に最大の書店の状態としての地位を確立。

第二の配向の変化:小売業の最大の統合ネットワーク( 1997年から2001年)になるために

ベゾスは考慮され、物理的な店舗と比較して、オンライン小売、消費者に製品のより広範な選択を提供するという利点を与えることが非常に重要であり、そのための戦略的な考慮アマゾンなるスケールの形成に統合され、電力供給者の作成、ウェブサイトのカテゴリを展開します。 1997アマゾンリストは、まだ完全にはAmazonが商品カテゴリーのレイアウトを拡大し始めた本で、オンライン小売市場で絶対的な優位性を確立しない場合があります。事前に供給、販売した後、 1998年6月に正式にアマゾンのミュージックストアを立ち上げました。 Amazonの音楽ストアの売上高の4分の1しかはCDNOW 、最大のオンライン音楽小売業者を超えていた。 Amazonのスローガンは「最大のオンライン小売業者」 (インターネットNo.1の小売業者)に変更された2000年に、カテゴリの拡大と国際展開を通じてアマゾン、 、 、それ以来。

第3位置決めの変更: 「ほとんどの顧客中心企業」 ( 2001年 - 現在)になるために

「ほとんどの顧客中心企業」 (世界で最も顧客中心の会社)が目標として設立された、一方、2001年以降、自分の宣伝に加えて、最大のオンライン小売業者、アマゾンで。その後、顧客中心のサービス指向の企業がアマゾンの発展方向となっている作成します。この目的を達成するために、 Amazonは2001年から、サードパーティ製のオープンプラットフォーム(マーケットプレース) 、ネットワークサービスの2002年打ち上げ( AWS ) 、 2007年に開始2005総理サービスの大規模なプロモーションは、アマゾン( FBAによるアウトソース物流サービスのフルフィルメントを提供するために、サードパーティベンダーに始まった) 、 2010年に発売され、自己KDPデジタル出版プラットフォームの前身は、デジタルテキストプラットフォーム( DTP ) 。アマゾン、これらのサービスの段階的な導入は、そのようにオンライン小売業者の範囲を超えて、統合されたサービスプロバイダーとなりました。


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1階 アマゾン [*.*.*.*] 発表于 2014/05/18/ 04:24:00
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