アメリカ合衆国、ホートン会社

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アメリカ合衆国会社ホールデン (d. r. ホートン)、アメリカ合衆国 1 つ 4 つの不動産は、1978 年にテキサス州に本社を設立です。設立以来、これまで唐。 ホートン、住宅では取引に従事する私の能力の疑わしい。彼の最初の販売からローンで家を建てたを開始、ホートン会社これまでのところ持っている 105 四半期連続で収益性と持続可能な収益成長率; 2004年年度の自宅には、ホートンしている利得会社の 90 ％ は、住宅の売却されました。ホートン会社は今日アメリカの最大の開発者となっています。2005 年には、ホートン フォーブス「白金の名誉ロール」含まれているとなった 44 の企業の一つ。

彼自身「アメリカ合衆国ビルダー」を記述する (アメリカのビルダー) ホートン会社はアメリカ合衆国のほとんどの夜を 4 つの不動産会社が急拡大している、20 年以上だけ覆われて他の 3 つの方法 50 年に行きます。同社は現在アメリカ合衆国 74 都市 25 州で動作します。米国最大の住宅開発者の 1 人でホートン、会社の最高経営責任者として彼の会社と Wal-Mart のようにドナルド j. tomnitz を比較しました。若いドナルド j. tomnitz 乾燥の雑草を粉砕、腐った木の隣人の叔母の小さな食料品をビートに傾向を破りをどのように格納ウォルマートの時代に目撃されました。彼の見解では、ホールデン、Wal-Mart の不動産業界内の工業化を作成するので無敵、無敵のような。ホートンは、我々 の敵を敗北に民間の起業家によってカンザス; アメリカ合衆国中間所得の消費者グループに対して両方; 大規模な販売とアクティブと同じ、効果的なコスト管理から設立されました。ホートン長年維持星記録: アメリカ合衆国多くの年の不動産の市場販売量新しい住宅のレコードを保持、1978 年の最もよい成長創立以来、四半期ごとの記録を維持します。

ホートン会社に開発の弾道は明らか： 買収を通じて、急速に拡大し、規模圧縮に基づいてコスト。ホートン、合併や提携開発を達成するために重要な手段です。自分の成長に依存する能力ボトルネックがホートン地域の水平および垂直方向の拡大産業の拡大のための両方の方法。1994 から 2002 年にかけて、ホートン行で 17 の会社を買った。ホールデンのサイズを購入するこのステージ クレイジーを倍増しています。新しい会社を購入するホートンの最後大規模な買収に $ 6 億 5300 万 2002 年。家具、機器、建材、イニシアチブを保持の調達における規模の経済。ホールデン主張する彼らは今彼らの製造者および本公開買付けの他の多くの側面との交渉は、十分に強力な利点がある、小規模および中規模の開発者よりも競争力を持っています。ホートン、国家のサプライヤーとの交渉を通して推定によると彼らは住宅費の各セットに 3500 ドルの節約を平均することができます。

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